8月27日華舟公司組織召開1-7月經營工作會議，公司經營班子、各事業部總監、職能部門負責人及全體項目經理出席參加會議，會議由公司黨支部書記李漢波主持。

會上，各事業部總監逐一匯報了前7個月各大業態工作業績，重點通報了市場、安全、團隊建設等關鍵指標完成情況。同時針對上半年如何緊扣客戶難點、痛點，優化客戶服務體驗，各事業部結合業態實際分享了眾多亮點案例。并就如何提速沖刺剩余4個月，確保實現責任目標、推進四化建設服務總包提出了切實可行的計劃。

各職能部門負責人從公司層面出發，詳細匯報了2023上半年公司行政管理、經濟運行、人力資源、市場拓展、品質管控等相關數據，全面分析公司基本面及上半年存在的問題，同時就如何對接各事業部協同攻堅實現年度雙增長的既定目標提出合理化方案。

公司副總經理殷國榮介紹了保安公司今年的發展情況，特別是如何利用現代技術、智能設備實現科技賦能、降本增效，提升公司綜合競爭實力做主題匯報。副總經理張麗華從學校業態著手，以積極面對市場競爭壓力，打造校園服務品牌，實現37℃服務的專業化、個性化、全面化的全方位升級為切入口，描述了下階段的發展方向。

常務副總梅月蓮以品質服務、因勢而為、創新突破為主題從7個層面，要求參會人員堅持后勤總包方向，聚焦核心板塊，回歸服務本源，不斷實現服務軟硬件的雙升級，并善于協同發展、轉變思想、引導客戶尋找新的經濟增長點。

黨支部書記李漢波指出實現公司高質量發展的核心要素在于全員奮進激發新動能，并從內外兩個方面，要求各級管理人員明確職責定位、提升綜合素養、建立維度標準、實現專業交付，要對標善管理、精業務、優服務的崗位要求，攜手共進、穩步前行。

總經理張鳴春在聽取各級匯報后做重要講話，強調只有凝聚合力、深耕探索，才能守土拓疆、行穩致遠，公司各級要具備框架式思維，要堅定信心，始終保持自身與公司長期戰略目標的一致，才能在行業內卷嚴重的大環境下活下去、強起來。

星光不問趕路人,時光不負奮斗者，榮光屬于實干家。華舟公司將堅守不斷滿足并超越客戶需求的服務宗旨，加快服務品質的迭代升級，在行業市場新格局下實現企業的高質量發展。